背伸びして生きる必要があるだろうか?
ないんじゃないだろうか。
もしかして。
2008/10/25
The Job that pays the rent
悲惨だ。
上司とか。
技術科員としての最低限の知識も経験のない人に
なぜ上司ができようか。
所属するプロジェクトの結果がでなかったからといって、
そこを評価Cにする??
プロジェクトリーダーがプロジェクトの結果でCにされるのはわかるが、
メンバーは、プロジェクト方針決定時に適切な発言をし、
またプロジェクトで決まったスケジュールをうまく実行すればそれで満点なのでは??
周りの良くない意見を一掃して、
1人で、正しい方向にプロジェクトを導くことが
メンバー全員に使命としてかせられているとでも?
プロジェクトで立場がしたな人間が、
目上の人の意見を、良い方向に誘導することが
どれだけ大変かわかっている???
あまりひどいことばかり書きたくはないが。。
しかし、確かなこととしては、
無能な部下の上司をやることよりも、
無能な上司の部下をやることのほうがよほど難しいということだ。
そのくせうまくいっても手柄は上司のもの?
まったくやるきをそがれるぜ。
とまあ。だいぶひどいことを書いたけれど。
今現在の気持ちです。
まあ、昨日の作業時に目上の人とトラブルがあったせいで
心がすさんでますね。
いやしかし、あんなに嫌な感じのひとだったとは。
びっくりだ。きっかけは俺が悪かったにしても。
思いやりのある価値観をもって、凛と、それを信じて生きている人は好きだ。
陰険な人は嫌い。人とつるんで誰かを非難するとか。陰口とか。
権力を行使して権力のないものを支配するだとか。
まあ、上記の人でも自分に実害がなければ、ある程度は許容できるけれど。
悲惨だ。
上司とか。
技術科員としての最低限の知識も経験のない人に
なぜ上司ができようか。
所属するプロジェクトの結果がでなかったからといって、
そこを評価Cにする??
プロジェクトリーダーがプロジェクトの結果でCにされるのはわかるが、
メンバーは、プロジェクト方針決定時に適切な発言をし、
またプロジェクトで決まったスケジュールをうまく実行すればそれで満点なのでは??
周りの良くない意見を一掃して、
1人で、正しい方向にプロジェクトを導くことが
メンバー全員に使命としてかせられているとでも?
プロジェクトで立場がしたな人間が、
目上の人の意見を、良い方向に誘導することが
どれだけ大変かわかっている???
あまりひどいことばかり書きたくはないが。。
しかし、確かなこととしては、
無能な部下の上司をやることよりも、
無能な上司の部下をやることのほうがよほど難しいということだ。
そのくせうまくいっても手柄は上司のもの?
まったくやるきをそがれるぜ。
とまあ。だいぶひどいことを書いたけれど。
今現在の気持ちです。
まあ、昨日の作業時に目上の人とトラブルがあったせいで
心がすさんでますね。
いやしかし、あんなに嫌な感じのひとだったとは。
びっくりだ。きっかけは俺が悪かったにしても。
思いやりのある価値観をもって、凛と、それを信じて生きている人は好きだ。
陰険な人は嫌い。人とつるんで誰かを非難するとか。陰口とか。
権力を行使して権力のないものを支配するだとか。
まあ、上記の人でも自分に実害がなければ、ある程度は許容できるけれど。
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